HNW als hype?
Ik kreeg afgelopen week een artikel doorgemaild van een collega over het nieuwe werken (HNW) afkomstig van ManagementSite. Hierin werd de stelling neergezet of HNW nu de toekomst heeft of dat het blijft hangen als hype. Wat ik vooral interessant vond is het aanhalen van het implementeren van HNW. De auteurs stelden dat implementeren juist iets is wat haaks staat op HNW. Implementatie is iets van het ‘oude organiseren’. Daar kan ik me best wel in vinden. Tegelijkertijd stellen ze echter ook dat er wel een transformatieproces moet starten. Een transformatie proces van Command, Communication en Control naar Vakmanschap, Verbinding en Vertrouwen. Wat dit nu precies inhoudt blijft voor mij nog vaag, maar ik kan me voorstellen dat een veranderproces net zo iets is als implementatie, of in ieder geval eenzelfde karakter heeft. Het gaat nog steeds om gedrag veranderen, waarbij je altijd wilt kijken of het gewenst gedrag ook daadwerkelijk gestalte krijgt. Dit is toch een vorm van controle?
Nee ik kom toch telkens op een zelfde conclusie uit. Command, Communication en Control is en blijft onderdeel van organiseren. De waarden vakmanschap, verbinding en vertrouwen komen er echter bij in de vorm, dat command niet meer enkel vanuit de vaste top komt. Nee, command kan van elke professional komen. Iedere professional krijgt een deel verantwoordelijkheid om command, communication en control uit te voeren. Wat nu een probleem van deze professionals wordt als iedereen een command rol kan uitvoeren is hoe zorg ik dat alle professionals eenzelfde richting op koersen?
Dit moest ik even als hersenspinsel kwijt.
